Opcje nceo stock

Home 187 Artykuły 187 Opcje na akcje dla pracowników Tradycyjne plany na akcje zostały wykorzystane jako sposób na nagradzanie najwyższego kierownictwa i kluczowych pracowników oraz powiązanie ich interesów z interesami spółki i innych akcjonariuszy. Coraz więcej firm uważa jednak wszystkich swoich pracowników za kluczowych. Od końca lat osiemdziesiątych liczba osób posiadających opcje na akcje wzrosła około dziewięciokrotnie. Podczas gdy opcje są najbardziej znaczącą formą indywidualnej kompensaty kapitałowej, ograniczone akcje, akcje fantomowe i prawa do wzrostu wartości akcji zyskały na popularności i są warte rozważenia. Oparte na szerokich możliwościach opcje pozostają normą w firmach wysokich technologii i są coraz szerzej stosowane również w innych branżach. Większe spółki giełdowe, takie jak Starbucks, Southwest Airlines i Cisco, obecnie oferują opcje na akcje większości lub wszystkim swoim pracownikom. Do grona firm dołącza także wiele firm spoza sektora wysokich technologii. Według stanu na 2017 r. Badanie przeprowadzone przez General Social Survey oszacowało, że 7,2 pracowników posiadało opcje na akcje, a także prawdopodobnie kilkaset tysięcy pracowników, którzy mają inne formy indywidualnego kapitału własnego. To jednak spadło ze szczytu w 2001 r., Gdy liczba ta była o około 30 wyższa. Spadek nastąpił w dużej mierze w wyniku zmian zasad rachunkowości i zwiększonej presji akcjonariuszy na zmniejszenie rozwodnienia z emisji akcji w spółkach publicznych. Co to jest opcja na akcje Opcja na akcje daje pracownikowi prawo do zakupu określonej liczby akcji w firmie po ustalonej cenie przez określoną liczbę lat. Cena podana w opcji jest nazywana ceną dotacji i jest zwykle ceną rynkową w momencie przyznania opcji. Pracownicy, którym przyznano opcje na akcje, mają nadzieję, że cena akcji wzrośnie i że będą oni w stanie zarobić, wykonując (kupując) akcje po niższej cenie grantu, a następnie sprzedając akcje po aktualnej cenie rynkowej. Istnieją dwa podstawowe rodzaje programów opcji na akcje, z których każdy ma unikatowe reguły i konsekwencje podatkowe: niekwalifikowane opcje na akcje i opcje na akcje motywacyjne (ang. Incentive stock options - ISO). Plany na akcje mogą być elastycznym sposobem na dzielenie się własnymi prawami z pracownikami, wynagradzanie ich za wyniki, przyciąganie i zatrzymywanie zmotywowanych pracowników. Dla mniejszych firm zorientowanych na wzrost, opcje są świetnym sposobem na zachowanie gotówki, zapewniając jednocześnie pracownikom kawałek przyszłego wzrostu. Mają również sens dla przedsiębiorstw publicznych, których plany świadczeń są dobrze ugruntowane, ale które chcą uwzględnić pracowników na własność. Rozwadniający wpływ opcji, nawet jeśli jest przyznawany większości pracowników, jest zazwyczaj bardzo mały i może zostać zrównoważony przez ich potencjalną produktywność i korzyści z zatrzymania pracowników. Opcje nie są jednak mechanizmem umożliwiającym obecnym właścicielom sprzedaż akcji i zwykle są nieodpowiednie dla spółek, których przyszły wzrost jest niepewny. Mogą być również mniej atrakcyjne w małych, ściśle powiązanych firmach, które nie chcą ujawnić się publicznie lub sprzedać, ponieważ mogą mieć trudności z utworzeniem rynku dla akcji. Opcje na akcje i własność pracowników Czy właściciele opcji Odpowiedź zależy od tego, kogo pytasz. Zwolennicy uważają, że opcje są prawdziwą własnością, ponieważ pracownicy nie otrzymują ich za darmo, ale muszą wystawić własne pieniądze na zakup akcji. Inni uważają jednak, że ponieważ plany opcyjne pozwalają pracownikom sprzedawać swoje akcje w krótkim okresie po przyznaniu, opcje te nie tworzą długookresowej wizji własności i postaw. Ostateczny wpływ każdego planu własności pracowniczej, w tym planu opcji na akcje, zależy w dużej mierze od firmy i jej celów związanych z planem, jego zaangażowania w tworzenie kultury własności, ilości szkoleń i edukacji, które wkłada w objaśnianie planu, oraz cele poszczególnych pracowników (czy chcą gotówki wcześniej, niż później). W firmach, które wykazują prawdziwe zaangażowanie w tworzenie kultury własności, opcje na akcje mogą być istotną motywacją. Firmy takie jak Starbucks, Cisco i wiele innych torują drogę, pokazując, jak skuteczny może być plan opcji na akcje, w połączeniu z prawdziwym zaangażowaniem w traktowanie pracowników takich jak właściciele. Rozważania praktyczne Generalnie, przy opracowywaniu programu opcyjnego, firmy muszą uważnie zastanowić się, ile akcji chcą udostępnić, kto otrzyma opcje, a także ile zatrudnienie wzrośnie, aby odpowiednia liczba akcji była przyznawana każdego roku. Częstym błędem jest zbyt szybkie przyznanie zbyt wielu opcji, nie pozostawiając miejsca na dodatkowe opcje dla przyszłych pracowników. Jedną z najważniejszych kwestii związanych z projektem planu jest jego cel: czy plan ma na celu zapewnienie wszystkim pracownikom zasobów w firmie lub po prostu zapewnienie korzyści niektórym kluczowym pracownikom Czy firma chce promować długoterminową własność, czy też jest to Jednorazowa korzyść Czy plan ma być sposobem na stworzenie własności pracowniczej lub po prostu sposobem na stworzenie dodatkowego świadczenia dla pracowników Odpowiedzi na te pytania będą kluczowe przy definiowaniu określonych cech planu, takich jak kwalifikowalność, alokacja, nabywanie uprawnień, wycena, okresy posiadania i cena akcji. Publikujemy The Stock Options Book, bardzo szczegółowy przewodnik po opcjach na akcje i planach zakupu akcji. Bądź na bieżąco Organizacja członkowska non-profit zapewniająca obiektywne informacje i badania dotyczące szeroko zakrojonych planów akcji pracowniczych Narodowe Centrum Własności Pracowniczej (NCEO) to niezależna organizacja członkowska, która zapewnia praktyczne zasoby i obiektywne, rzetelne informacje na temat planów posiadania akcji pracowniczych (ESOP) ), plany wynagrodzeń kapitałowych i kulturę własności. Jesteśmy głównym wydawcą i źródłem badań w tej dziedzinie, organizujemy dziesiątki seminariów internetowych i osobistych spotkań rocznie i świadczymy usługi naszym tysiącom członków i innym osobom. Czytaj więcej. Nowo zaktualizowana baza danych wszystkich ESOP w USA Nasza ogólnokrajowa baza danych firm ESOP. niedawno zaktualizowany o najnowsze dane z amerykańskiego Departamentu Pracy, jest już dostępny do zakupu. Nowa baza danych zawiera 6 932 plany i zapewnia adresy ulic sponsorów, informacje branżowe, liczbę uczestników programu, sumy zasobów i wiele więcej. Dostępne są również regionalne bazy danych zawierające plany w ramach każdego z dziewięciu działów Cywilizacji USA. Dowiedz się więcej. Nowe publikacje na temat ESOP Nagroda Innowacyjności w Dziedzictwie Pracowniczym Termin przedłużenia Przedłużyliśmy termin składania wniosków o przyznanie nagrody Innovations in Employeehip Award 2017 do wtorku, 21 lutego Złóż wniosek już teraz. Nagroda uznaje innowacyjne praktyki firmy i kultury wynikające z zaangażowanej siły roboczej pracowników i pomysłów, które wiążą zasoby z poprawą kultury i wydajności firmy. Dzieląc się tymi pomysłami ze społecznością, ta nagroda stara się zachęcić firmy pracownicze do kontynuowania innowacji. Zwycięzcy otrzymają jedną bezpłatną rejestrację i zostaną ogłoszeni na naszej corocznej konferencji. Aktualizacje własności pracowników Zarejestruj się teraz na naszą coroczną konferencję (Denver, kwiecień 482116) Zarejestruj się na naszą konferencję w 2017 w Denver w Kolorado. Nasza konferencja 2018 w Minneapolis wyprzedała się z ponad 1660 uczestnikami. Weź udział w jesiennym Forum ESOP (Tampa, 3-4 października 2017 r.) Jesienne Forum ESOP (Tampa, Floryda, 3-4 października 2017 r.) Jest połączeniem naszego uznanego seminarium ESOP dla korporacji S, sympozjum ESOP i programu Get the The Większość spotkań ESOP. Ten nowy format zapewnia wyjątkowe doświadczenie seminaryjne zarówno uczestnikom, jak i usługodawcom, dzięki obniżeniu kosztów podróży i zwiększeniu wyboru tematów i możliwości networkingu w ramach tej nowej, bardziej intymnej alternatywy dla Dorocznej Konferencji. Dowiedz się więcej o uczestnictwie lub sponsorowaniu. Nowo zaktualizowana baza danych wszystkich ESOP w USA Nasza ogólnokrajowa baza danych firm ESOP. niedawno zaktualizowany o najnowsze dane z amerykańskiego Departamentu Pracy, jest już dostępny do zakupu. Nowa baza danych zawiera 6 932 plany i zapewnia adresy ulic sponsorów, informacje branżowe, liczbę uczestników programu, sumy zasobów i wiele więcej. Dostępne są również regionalne bazy danych zawierające plany w ramach każdego z dziewięciu działów Cywilizacji USA. Dowiedz się więcej. Książki bazy danych ESOP Aktualizacje Aktualizacje Forum konferencji 2017 Możliwości mówienia i sponsorowania są nadal dostępne w przypadku niektórych wydarzeń. Dowiedz się więcej lub zgłoś się teraz. Non-profitowa organizacja członkowska dostarczająca bezstronne informacje i badania na temat szeroko zakrojonych planów akcji pracowniczych ESOP (Employion Stock Ownership Plan) Fakty Od 2018 roku szacujemy, że w National Center for Employee Ownership (NCEO) jest 7000 plany właścicielskie akcji pracowniczych (ESOP) obejmujące około 13,5 miliona pracowników. Od początku XXI wieku nastąpił spadek liczby planów, ale nastąpił wzrost liczby uczestników. Istnieje również około 2000 planów podziału zysku i premii na akcje, które są w znacznym stopniu inwestowane w akcje spółek i są podobne do ESOP-ów w inny sposób. Ponadto szacujemy, że około 9 milionów pracowników uczestniczy w planach zapewniających opcje na akcje lub inne indywidualne akcje większości lub wszystkich pracownikom. Do 5 milionów uczestniczy w planach 401 (k), które są inwestowane głównie w akcje pracodawców. Aż 11 milionów pracowników kupuje udziały w swoim pracodawcy poprzez plany zakupu akcji pracowniczych. Eliminując nakładanie się, szacujemy, że około 28 milionów pracowników bierze udział w planie własności pracowników. Liczby te są szacunkowe, ale prawdopodobnie są konserwatywne. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy kontrolują obecnie około 8 kapitałów korporacyjnych. Chociaż inne plany mają obecnie znaczące aktywa, większość z szacunkowych 4 000 większościowych firm pracowniczych ma ESOP. Główne zastosowania ESOP Około dwóch trzecich ESOP jest wykorzystywanych do zapewnienia rynku dla udziałów odchodzącego właściciela dochodowej, ściśle zarządzanej spółki. Większość reszty wykorzystuje się jako dodatkowy plan świadczeń pracowniczych lub jako środek pożyczania pieniędzy w sposób faworyzowany przez podatników. Mniej niż 10 planów jest w spółkach publicznych. Natomiast opcje na akcje lub inne plany wynagrodzeń kapitałowych są stosowane głównie w przedsiębiorstwach publicznych jako świadczenie pracownicze i szybko rozwijające się firmy prywatne. Własność pracowników i wydajność firmy Badanie przeprowadzone w 2000 r. Przez Rutgersa wykazało, że firmy ESOP rosną od 2,4 do 2,4 szybciej po skonfigurowaniu ESOP, niż można się było spodziewać bez niego. Firmy, które łączą własność pracowniczą z programami partycypacji pracowników w miejscu pracy, wykazują jeszcze bardziej znaczący wzrost wydajności. Badanie NCEO z 1986 r. Wykazało, że firmy zajmujące się zarządzaniem partycypacyjnym pracowniczym rozwijają się od 8 do 11 rocznie szybciej dzięki planom własności, niż bez nich. Należy jednak pamiętać, że same plany uczestnictwa mają niewielki wpływ na wydajność firmy. Te dane NCEO zostały potwierdzone przez kilka kolejnych badań akademickich, które znajdują zarówno ten sam kierunek, jak i wielkość wyników. Jak firmy pracujące w ramach ESOP tworzą fundusz powierniczy dla pracowników i wnoszą wkład pieniężny na zakup akcji spółki, wnoszą akcje bezpośrednio do planu lub planują pożyczyć pieniądze na zakup akcji. Jeśli plan pożycza pieniądze, firma wpłaca składki do planu, aby umożliwić spłatę pożyczki. Składki na plan można odliczyć od podatku. Pracownicy nie płacą podatku od składek, dopóki nie otrzymają akcji po opuszczeniu lub przejściu na emeryturę. Następnie sprzedają ją na rynku lub z powrotem do firmy. Pod warunkiem, że ESOP posiada 30 lub więcej spółek, a firma jest korporacją C, właściciele prywatnej firmy sprzedającej produkty ESOP mogą odroczyć opodatkowanie swoich zysków, reinwestując w papiery wartościowe innych spółek. Firmy S również mogą mieć ESOP. Zyski przypisane udziałowi własnemu ESOP w spółkach S nie podlegają opodatkowaniu. W innych planach około 800 pracodawców częściowo dopasowuje składki pracownika 401 (k) do składek pracodawcy. Pracownicy mogą również zdecydować się zainwestować w akcje pracodawców. W ramach opcji na akcje i innych indywidualnych planów kapitałowych firmy dają pracownikom prawo do zakupu akcji po ustalonej cenie na określoną liczbę lat w przyszłości. (Nie należy mylić opcji na akcje z US ESOP w Indiach, na przykład plany pracownicze są nazywane ESOP, ale amerykański program ESOP nie ma nic wspólnego z opcjami na akcje). Jak dobrze funkcjonują uczestnicy Fare Employees w ESOP-ach. Badanie stanu Waszyngton z 1997 r. Wykazało, że uczestnicy ESOP zarobili od 5 do 12 więcej w pensjach i mieli prawie trzy razy więcej niż aktywa emerytalne, podobnie jak pracownicy w porównywalnych firmach spoza ESOP. Zgodnie z analizą NCEO z 2017 r. Dotyczącą wniosków składanych przez firmę ESOP, przeciętny uczestnik programu ESOP otrzymuje około 4 443 rocznie z wkładów przedsiębiorstwa do ESOP i ma saldo na poziomie 55 836. Ludzie w planie przez wiele lat mieliby znacznie większą równowagę. Ponadto 56 firm ESOP ma co najmniej jeden dodatkowy plan emerytalny dla pracowników. Z kolei tylko około 44 firm, które w innym przypadku są porównywalne do ESOP, ma plan emerytalny, a wiele z nich jest w całości finansowanych przez pracowników. Przykłady głównych firm ESOP ESOP można znaleźć we wszystkich rozmiarach firm. Niektóre z bardziej znaczących firm należących do pracowników to Publix Super Markets (160 000 pracowników), Lifetouch (25 000 pracowników), W. L. Gore and Associates (producent Gore-Tex, 10 000 pracowników) i Davey Tree Expert (7800 pracowników). Firmy z programami ESOP i innymi szeroko zakrojonymi planami własności pracowniczej stanowią co roku ponad połowę listy Fortune Magazines "100 najlepszych firm do pracy w Ameryce". Więcej informacji Nasza główna strona internetowa NCEO. org posiada bogate zasoby, takie jak: Zasoby na NCEO. org Nasza główna strona internetowa na stronie nceo. org zawiera setki stron z informacjami na temat ESOP, w tym artykuły, publikacje, spotkania, Internet. szkolenie, informacje o członkostwie i więcej. Poniżej znajdują się linki do wybranych artykułów i publikacji, które omawiają pojęcia przedstawione w artykule na tej stronie. Inne plany inwestycyjne Statystyki i badania Informacje o NCEO i tej stronie Narodowe Centrum Własności Pracowniczej (NCEO), założone w 1981 r., Jest prywatną organizacją członkowską i badawczą o charakterze non-profit, która służy jako wiodące źródło dokładnych, obiektywnych informacji na temat ESOP, kapitału własnego plany wynagrodzeń, takie jak opcje na akcje i kultura właścicielska. Ta domena (ESOP. org) była naszą tożsamością internetową aż do początku 1996 roku, kiedy przenieśliśmy naszą główną stronę do NCEO. org. National Center for Employee Ownership (NCEO) Middot 1629 Telegraph Ave. Suite 200 middot Oakland, CA 94612 middot Telefon 510-208-1300 middot Faks 510-272-9510 middot Strona internetowa nceo. org middot Email: customerservicenceo. org. Wszystkie materiały na tej stronie są kopiowane w 2017 roku przez NCEO.